Krisehåndtering i et organisasjonsperspektiv

Krisehåndtering i et organisasjonsperspektiv gir en utførlig drøfting av hvordan krisehåndtering i en beredskapsorganisasjon påvirkes av både organisatoriske og institusjonelle strukturer, og av uformelle normer og praksiser.

Forfatteren bruker politiets håndtering av terrorangrepene i Oslo og på Utøya fredag 22. juli 2011 som empirisk case for å belyse kompleksiteten knyttet til krisehåndtering. Forfatteren har gjennom sin forskning fått tilgang til et unikt datamateriale, som kaster nytt lys over politiets innsats i kjølvannet av terroren som fant sted.

Ifølge forfatteren gir Gjørv-kommisjonens konklusjoner fra 2012 en altfor enkel og unyansert forklaring på politi-innsatsen og myndighetenes håndtering mer generelt den 22. juli. Som boken viser må man ta høyde for hvilken type informasjon som var tilgjengelig for de involverte polititjenestepersonene underveis i krisehåndteringen, de organisatoriske og teknologiske rammebetingelsene politiet opererte innenfor, og den politiske styringen av politiet i årene forut for 2011, for å få det fulle bildet av politiets innsats.

Selv om det empiriske søkelyset er på politiets krisehåndtering under terrorangrepene 22. juli, er boken først og fremst en fagbok om krisehåndtering med utgangspunkt i organisasjonsteoretiske og statsvitenskapelige perspektiver.

«Alt i alt utgjør boka en grundig, velskrevet gjennomgang av politiets håndtering av terroristanslaget 22. juli 2011. Det massive innslaget av teori gjør boka best egnet til undervisningsformål. Det er likevel prisverdig at Renå har skrevet denne norske utgaven, som setter nytt lys på noen av de mest kritiske øyeblikkene på katastrofedagen.»

«This book inspires and encourages the reader to apply some of Renåʼs analytical lenses on oneʼs own empirical data, and his concise utilization of a large number of theoretical frameworks makes the book highly useful for students and teachers. Recommended!»

«Når teorien blir hengende for seg selv blir utbyttet også magert, for krisehåndtering handler i bunn og grunn om praktisk arbeid og konkrete gjøremål. Her er boka til Renå den lysende stjernen på himmelen. Ved å knytte organisasjonsteoretiske og statsvitenskapelige perspektiver tett til 22. juli, blir de ulike poengene svært godt belyst, og koblingen mellom teori og praksis blir usedvanlig god. [...] For alle som får lederroller eller stabsfunksjoner i kriser er den obligatorisk.»

«Mye er skrevet og analysert om dette temaet, og da skal det litt til å engasjere, men det klarer Helge Renå meget bra. Det er et engasjerende og solid gjennomarbeidet håndverk uten markante svakheter. Boken tilfører ny kunnskap om Norges mest omfattende terrorangrep. [...] Aller viktigst er det likevel at denne casestudien har stor nytteverdi utover 22. juli-hendelsen. Enhver som er involvert i krisehåndtering, beredskap og ledelse, vil kunne lære noe av denne boken ...»

«Renås bok er et godt eksempel på at det trengs andre bidrag som bidrar med ny informasjon og kunnskap. [...] Krisehåndtering i et organisasjonsperspektiv må bli pensum innen politiutdanningen. Den gir et forskningsbasert bilde av krisehåndtering bygget på empiri.»

Helge Renå

Helge Renå er statsviter og forsker ved forskningsinstituttet NIBR på OsloMet. Renå har tidligere publisert flere forskningsarbeider om politiet, deriblant om politiinnsatsen under terrorangrepene 22. juli, nærpolitireformen og politiets inndragningsarbeid. Han satt også i evalueringsutvalget etter terrorangrepet mot Al-Noor moskeen i Bærum i 2019.

Handlekurv

Handlekurven er tom

Handlekurv

Handlekurven er tom

Meny

Krisehåndtering i et organisasjonsperspektiv

Helge Renå

Krisehåndtering i et organisasjonsperspektiv